在某經(jīng)濟(jì)類報(bào)紙上看到，一位政協(xié)委員說了這樣一句話：“小印刷公司，你就好好地活著吧!別輕易折騰什么升級轉(zhuǎn)型了。”無論該委員在什么情況下、以什么語態(tài)講的這句話，筆者都忍不住要問：“小印刷公司怎么才能好好地活著?小印刷公司不升級轉(zhuǎn)型能不能好好地活著?”
筆者參觀過不少小型印刷公司，看到印刷公司與印刷公司之間的生存境況大不相同。有的小印刷公司，長期為歸屬單位生產(chǎn)固有訂單，憑著舊有體制格局，至今仍遠(yuǎn)離競爭市場；有的小公司，在微利甚至無利的工價(jià)訂單中討飯，在廉價(jià)低檔膠材、油墨的揮發(fā)氣體中生存；有的小印刷公司，3臺數(shù)碼印刷設(shè)備，十幾臺印前設(shè)計(jì)電腦，在明亮潔凈的環(huán)境中進(jìn)行高附加值產(chǎn)出。深圳印刷公司文化體制改革正在行進(jìn)中，第一類公司不轉(zhuǎn)型，明天眾職工將如何托付?環(huán)保呼聲在全球范圍內(nèi)日益高漲，國內(nèi)環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)不日出臺，第二類公司不轉(zhuǎn)型，社會豈能允許污染立錐容身？轉(zhuǎn)型的結(jié)果并不是讓所有的小公司都標(biāo)為第三類數(shù)字印刷公司，而是要在創(chuàng)新模式的基礎(chǔ)上，以多樣化方式，在健康、符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展潮流的軌道中運(yùn)行。升級并非單單指擴(kuò)幅面、上技術(shù)、上速度，轉(zhuǎn)型也不可能都去做前景看好的數(shù)字印刷、標(biāo)簽印刷。比起規(guī)模化升級來說，練就扎實(shí)的質(zhì)量管理內(nèi)功，巧妙地利用已有資源進(jìn)行創(chuàng)新開發(fā)，找到符合市場潮流的發(fā)展途徑，并非小印刷公司就沒有優(yōu)勢。升級轉(zhuǎn)型當(dāng)然需要資金的投入，但也并非是投入大量資金才能升級轉(zhuǎn)型，首先應(yīng)有理念上的更新。由理念導(dǎo)引的“便利化”轉(zhuǎn)型對于小印刷公司來說雖不華麗，但卻實(shí)實(shí)在在地貢獻(xiàn)于民眾的需求。
對于轉(zhuǎn)型，不妨歸納諸多專家的諸多建設(shè)性論斷：銀行家瑞斯通(Wriston)的建議是，將資金“用到最需要它的地方，留在能很好利用它的地方”。管理學(xué)家德魯克(Drucker)的建議是“將‘利潤’表達(dá)為‘貢獻(xiàn)’”，亦即轉(zhuǎn)變觀念，通過個(gè)性增值服務(wù)貢獻(xiàn)于客戶。
